前言
盘点管理是指对仓库内的物料、商品和库存进行周期性或特定时点的实际数量核对和比对系统记录的过程。它旨在确保仓库库存的准确性,发现和纠正库存偏差,并提供可靠的库存数据供企业决策使用。
库存盘点业务痛点
随着业务量和产品线增多时,许多中小型企业在库存盘点和管理上普遍存在头痛的问题库存作业管理粗犷:缺乏科学的作业流程,在仓储入库作业、库中作业、出库作业三大环节中,缺少标准作业流程,导致仓库管理混乱、账物不清现象的多发。
拣货效率低错发多:库存物流成为高速发展的电商行业的短板;爆仓、错发、漏发、暴力分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。
人员管理职能混乱:仓库部门职能、职责不清, 分工不明确,责任不能落实到人,无法准确评估员工绩效。
盘点管理的流程通常包括以下几个关键步骤:
盘点计划制定:
根据企业的需求和盘点周期,制定盘点计划。计划中应明确盘点的时间、范围、方式(全盘点或部分盘点)以及所需人员和资源。
盘点前准备:
在盘点开始前,进行必要的准备工作。包括清理和整理仓库、检查盘点设备的完好性、备份系统数据等。
实际盘点操作:
根据盘点计划,进行实际的盘点操作。可以使用手持终端、条码扫描仪或RFID技术等辅助工具,对每个库位或物料进行扫描和核对。
数据比对和调整:
将实际盘点结果与系统记录进行比对,发现库存偏差并进行调整。可根据盘点结果对系统库存进行手工修改或系统调整。
盘点报告和分析:
生成盘点报告,记录盘点过程中的关键数据和结果。对盘点偏差进行分析,找出偏差的原因,并采取相应的纠正措施。
库存盘点方案内容
盘点解决方案
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全讯白菜网好易盘的库存管理分析方案从:“盘”、“析”、“管”、“独”四个方向开展,对导致库存管理问题的原因逐一击破。
盘:通过库存盘点,整体把握企业库存情况,了解库存当前整体水平。
析:利用ABC结构分析,洞察库存和经营之间的关联关系,做到库存精细化管理。
管:针对库存管理过程中的典型问题,提出针对性的改善措施,责任到人,及时预警。
独:不需要其他数据平台支持,即可完成安装部署,独立完成盘点单下载和盘点结果,的上传和导出。
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